绿色工地汇报资料

六合天寓工程

创建“绿色工地”

汇

报

材

料

浙江宝盛建设集团有限公司

六合天寓项目部

2005年11月13日

六合天寓工程创建“绿色工地”汇报材料

各位领导：

首先让我代表浙江宝盛建设集团六合天寓项目部的全体员工，对大家百忙之中光临地参观、指导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

六合天寓项目工程由周围五幢33层住房及大型的地下停车库所组成的建筑群，总建筑面积为240000m2，本工程为框架剪力墙结构，设有地下室一层，工程占地面积大，项目部根据国家和杭州市有关规定，结合本工程的特点，把营造“蓝天、碧水、绿色、清静”的生存环境为己任，投入大量的人力、物力和财力，有效控制建筑施工过程中产生的环境污染，力争创建“绿色工地”。下面我向大家简要介绍一下我们创建“绿色工地”的一些工作：

一、健全制度，落实责任制

我们项目部今年3月份开工以来，就积极响应市、区政府关于创建“绿色工地”的号召，在组织开工的同时，召开了项目全体管理人员会议，学习文件，统一思想。把创建“绿色工地”作为项目部文明施工、标化管理的一项重要补充内容。大家认为：创建“绿色工地”是清洁杭州、美化天堂“的一个重要活动，是向“脏、乱、差”工地宣战，是一项利国利民利自己的大事。为此，项目部从建立制度，落实责任制等方面开展工作。

1、目标明确，领导重视，明确目标后项目部成立由项目经理周建康为组长、各相关人员组员的创建领导小组，给创建活动的顺利实施提供了保证，并编制了详细的创建计划。

2、将保护环境跟工程创优夺杯有机结合，力争在创出优质工程的同时创出绿色、环保、文明的施工现场。建设美好家园，保护绿色环境为我们工程建设者义不容辞的责任。为此我们把保护环境跟工程创优夺杯有机结合，质量目标：确保西湖杯，争创市级“双标化”样板工地；环境保护目标：争创杭城“绿色工地”。

项目部从文明施工入手，突出抓施工现场，从现场管理带动质量，安全管理上台阶，强调以人为本，重视项目管理人员和职工队伍管理。项目部多次召开专题会议，落实责任，经常一起研究，到外地取经，把切实可行的方案立即执行。领导的重视保证了创建活动各项基金的顺利到位，使每位工人都意识到环境保护的重要性。项目部在公开栏内上墙公布了工地环境保护条例和项目环保员的岗位责任制，并落到实处，并使创建活动档案齐全，做到定期检查，有记录，有台帐。

3、以人为本，全面落实责任制。项目部采取了网络管理体系方式，根据各部门、各工种的施工特点建立了各部门创建“绿色工地”责任制。把创建“绿色工地”落实到各岗位和具体人员身上。使创建“绿色工地”有人管，有人抓，真正落到实处。同时项目部还与8个班组（队）签订了《“绿色工地”管理目标责任书》，每月组织有关人员对各班组、分包队进行考核，奖优罚劣。以调动各班组，全体人员积极参与此项活动，真正做到全员参与，人人有责。