迎接县目标管理检查汇报材料11.12

2008年“链条式”责任目标管理考核汇报

首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报2008年公司各项工作情况。

作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和发展。

2008年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程项目，g206潍坊东绕城段等8处市外工程监理项目，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理项目，共计20项工程监理项目。公司承担的设计项目有兰海高速武都至罐子沟段、岚济路日照界～河东段改建工程等23项施工图设计。

在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。自2005年通过了iso9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照iso9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化”管理，将“标准化、规范化、集约化和人本化”管理理念纳入到企业

-1通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。

第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

1、坚持民主集中制原则。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。

2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。

-3标管理工作实施。

2、“链条式”责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了《“链条式”责任目标管理的实施办法》，明确了指导思想、工作目标和具体要求，把“链条式”责任目标管理工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的管理机制。

二、加强廉政建设，打造“廉洁”企业。

党的十七大创造性提出了“反腐倡廉建设”的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为发生。

首先，加强了廉政制度建设及管理。