第一次工地会议汇报材料(监理部)(1)

介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理人员和项目经理：

1、项目经理必须在施工现场常驻，并提供项项目经理上岗证。安全类b证；管理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。

2、特种人员上岗证。应持建设部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖有建筑公司公章。

3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单位报监理审核。

二、工程验收资料：

1、南网标准版本进行报验。

2、分项工程验收前施工单位应自检合格，。

3、分项工程自评资料报监理验收后，现场进行验收。

4、严格执行工程质量报验和验收制度。

5、隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆除模板逐一检查。

三、原材料控制：

1、原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢材牌号。经监理工程师见证取样后进行送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进行罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。

2、水泥进场：袋浆水泥每200t送检一次，

散浆水泥不大于500t送检一次

砌块每2万块送检一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。

四、有关管理制度一）、会议制度工程例会：（1）、会议时间：每周一次（每周二，9：30召开）在规定地点召开工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。（2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；

监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；

施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。（3）、会议议程：1）、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；2）、工程进度情况；3）、对下月（或下周）的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。4）、施工质量、加工订货，材料的质量与供应情况；5）、质量改进措施：存在的质量缺陷及相应的决定。6）、有关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。7）、索赔及工程款支付情况；8）、需要协调的有关事宜；9）、监理例会达成的共识。（4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。（5）、会议纪律：

a、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，

b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。

c、项目部每周二前报周进度计划，每月的25日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明；保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。