生产设备管理程序

1.目的

维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。

2.范围

本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。

3.职责

3.1技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。

3.2生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。

3.3技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。

3.4工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。

3.4供应中心负责设备及机配件的采购。

4.工作过程和方法4.1请购

4.1.1设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申请单》，副厂长批准。

4.1.2技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写《采购申请单》，总工程师批准。

4.1.3新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请单》，厂长审核，生产副总裁批准。

4.2采购

4.2.1请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实施采购。

4.2.2立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。

4.3验收

4.3.1生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设备验收记录》，并报送供应中心。

4.3.2设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》签字。

4.3.3新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收记录》报送工厂和供应中心。

4.3.4进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。

4.4入库、出库

4.4.1验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》。