第一次工地会议汇报材料

各位领导、同仁。大家好。

我部于2013年6月14日收到建设单位签发的《中标通知书》。公司高度重视该项目建设的重要性，立即落实项目相关资金并组织主要人员进驻施工现场。调查、收集工程建设相关资料和信息，同时进行项目经理部驻地建设。2013年6月17日由建设单位组织了五方责任主体参加的施工预备会、施工现场踏勘及交桩等工作。我部同时向建设单位及监理单位上报了该项目《施工准备阶段工作计划》，以了解本公司现场机构在施工准备工作中的情况。本工程于2013年6月29日签订了《施工承包合同》。次日我公司组织本工程项目经理部全体人员到位、到岗开展施工准备工作。

现将我项目经理部对施工准备工作完成情况和近期施工情况作如下汇报：

一、施工准备工作完成情况：

1、建立项目经理部组织机构及驻地建设情况：

1）项目经理部组织机构已建立，设置了项目经理、技术负责人、施工负责人和九个科室的组织保证体系。明确了各自的分工和职责，施工技术、管理人员共30人。

2）项目经理部驻地建设已完成，其选址在6月18日完成，并征得了建设单位和监理单位的同意。占地面积约1500m2，含项目经理部全体管理人员办公场所和生活设施；同时包括建设单位、监理单位的现

场办公场所。

2、工程资料交接情况

1）2013年6月17日在建设单位领取了3套施工设计图。2）相关标准规范及规程

根据工程建设的需要已购买相关标准、规范、规程及软件。能满足指导施工和内业资料的完善。

3）施工、安全资料用表。已编制完成，上报监理、业主审批后执行。

3、测量工作情况

1）完成了交桩及桩点保护工作。

2）由于受施工现场拆迁工作滞后以及设计交桩桩点距设计路线较远等原因影响，全站仪无法通视。我部购买了一台风云北斗三星rtk测量系统对道路红线进行放样工作。