战略与规划人力资源负责人应当是组织第二

我们可以很清晰地看到以下困境。金融风暴之下，招人出现困难，公司损失严重;hr部门肩扛重任，却不仅不合业务部门心意，无人喝彩;招聘专员地位低下，晋升期望成泡影。稍加分析，有以下几个方面的问题值得注意。

组织原则之“一层对一层负责”完全被漠视案例没有写出这个故事的组织架构与业务特点，但是可以看到组织原则“一层对一层负责”在这个组织中完全被漠视了。案例里出现了十来个人物，而究竟是哪一层领导在指挥。两个“招聘面试团队”究竟谁是负责人。对谁负责。哪一位大老板（文中出现的boss）在指挥、考核他们。案例暴露出组织上的漏洞，无法使这两个团队合作起来在一个人的指挥下开展工作，结果当然会造成矛盾百出。

人力资源部门没有受到足够重视和信任，缺乏决定晋升的绩效考核体系由于缺乏科学的绩效考核体系，没有合适的指标和数字事实来证明自己的工作业绩，导致人力资源部门不可视化的业绩更无人知晓，无人尊重，更引不起高层的重视。