集团型企业组织架构中的人力资源管理模式

学生组织中的人力资源管理

姓名：包俊杰

摘要。现在，越来越多高中和高校都设有各种各样的学生组织，其中以团总支、学生会为主。而许多学生对其也是十分热衷参与的，但绝大多数的学生干部都只是凭着自己的过往经验及经历，以及其个人主观意志对其所在的组织进行探索式管理。正因如此，往往会导致工作效率的低下甚至对组织造成物质上或非物质上的损失。

关键词：学生组织；人力资源；选拔；培训；人员调配；绩效考核

近些年来，学校的学生组织开展的如火如荼，许多学生在学校中找到了自己的组织，丰富了自己的课余生活，打算为日后的职业生活积累管理、工作的经验。但是，绝大多数的学生都只是凭着自己以往的学生工作经历和经验来开展学生工作，对自己所在的部门或组织进行管理，但从中也引发了许许多多的问题，如：人员工作热情得不到很大的提升，工作效率低下，浪费组织的资源等等。而这些问题皆因在学生组织中，并没有一套科学合理的管理体系来维持组织的运作，尤其是没有科学的人力资源管理。据了解，有相当多的组织中并没有设置与人力资源相关的部门。“管理体系的核心目标是建立高效人才机制。‘人才’是组织生存和发展的关键。无论规模大小，境况如何，首要问题是人才问题。”由此可见，人力资源管理无论是在现今的企业还是学生组织管理中，都是处于一个相当重要的位置。而在现在的学生组织中，也越来越多的学生组织设立人力资源部门。

一、学生组织中的人力资源管理存在的问题

（一）没有制定合理的人力资源计划

在学生组织中制定人力资源计划，既有利于整个组织在工作开展的初期，对整个人力资源现状做出评估，又有利于对组织的工作需求有了更加清晰的认识。学生组织的领导者应根据组织的发展战略、目标和本身发展的要求，使用较为客观、科学的方法，对未来人力资源

的供给与需求做出预测与判断（如人员数量、种类、结构等）。

（二）学生干部招新录用

学生组织都需要进行招新录用，在每年新生入学，都会迎来新一届学生组织的招新活动，以为组织内部注入新鲜血液，保证组织在接下来的一年里，持续而富有活力地继续发展。在这种情况下，合理的面试，成了招新的主要途径。但是，由于受到一些主观偏误的影响，面试者很难准确把握，经常错误的评估应试者的总体水平，以使被招入部门后，不能很好地适应部门的工作，发挥自己的作用。

（三）学生干部培训与开发