监事会职能范围

部门和分公司职能范围

一、总经理职能部门

1、制定公司的业务计划准入标准和把握公司业务发展方向；

2、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；

3、根据市场变化，及时调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；

4、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

5、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

6、监督公司各部分各岗位制度及执行规范。

二、副总经理职能部门

1、根据董事会提出的战略方针，制定公司业务规划；

2、加强公司的基本团队建设，规范内部管理；

3、审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

4、组织实施董事会决议，全面进行公司经营管理工作；

5、制定年度的经营计划及量化各阶段工作目标；

6、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

7、协调业务部门关系，必要时单独召开业务沟通会议；

8、跟踪公司目标实现情况，及时制定改善方案；

9、认真协助处理好外部关系（政府、重要客户等）；

10、及时处理好公司的应急工作。

三、综合管理职能部门

1、负责公司人力资源规划和实施；

2、负责人员的招聘、录用、辞退、培训、考核和奖罚工作；

3、负责公司的企业文化建设；

4、负责起草制订、实施公司各项管理制度；

5、负责公司各类会议和活动的组织和安排、做好会议记录，整理会议纪要；

6、负责公司各类文件资料的起草、审核、收发、登记和传阅；

7、负责公司证照、档案资料的整理、归档、管理；

8、负责公司的公共关系管理，统一对外发布公司信息；