成本分析报告

龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：

ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：

一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：

车间/部门

产品种数

盈利产品

亏损产品

ptc车间

装配1车间

装配2车间

亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;

二，对产品盈亏状况简要分析如下：

1，ptc车间

（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;

（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

2

3

4

5

6

7

8

…

（3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下：序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…

2，装配1车间

（1）……

（2）……

（3）……

3，装配2车间

（1）……

（2）……

（3）……

三，对主要产品成本项目简要分析如下：

1，本次分析将①，②，③……等确定为主要产品，其相关成本资料见"主要产品单位成本表";

对"主要产品单位成本表"作如下分析：

（1）从表中数据可知，产品的"本月实际"单位成本元比本年计划上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比上年实际元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比历史先进水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）.

（2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析：

（Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】

主要产品单位成本表

产品名称：产品销售单价：

规格：本月实际产量：

计量单位：本年累计产量：

编制单位：年月金额单位：元

成本项目

历史先

进水平

上年实

际平均