商务部主控过程运行情况

技术部、生产部主控过程运行情况报告

技术部和生产部在公司质量管理体系中的主控过程有6.3基础设施、7.1产品实现的策划、7.3设计与研发、7.5生产和服务提供、7.6监视和测量装置的控制、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量、8.3不合格品的控制，下面分别就这些过程的运行情况报告如下：

一、质量管理体系运行情况：

1、基础设施的控制：

为确保按照gb/t19001：2008版标准要求对公司的设备进行管理，技术部在质量手册6.3条款中对公司生产设备和模具的管理作出规定，技术部为保证公司的设备得到确定，建立了《公司设施台帐》，

2、产品实现的策划：

公司质量手册规定，技术部是产品实现策划的主控部门，公司现有产品的过程控制已由质量手册作出规定，对于现有质量管理体系无法控制的特定产品、项目、合同，公司需重新策划，重新提供资源并编制质量计划。在体系试运行期间，公司没有接受这样的特定项目、合同、产品，所以也就没有编制质量计划。