示范工地汇报材料2

标准化示范工地汇报材料

一、工程概况

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：

⑴工期目标：确保工期按320天完成.⑵质量目标：合格工程

⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”

⑸文明施工。确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

2、管理措施

⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况

⑵监督分包单位的施工工艺

分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。

⑶对工程质量的检查

分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。

⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。

⑸分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

3、对分包单位的制约与控制⑴停止施工

当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。

⑵停止付款

分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。

⑶取消分包资格

对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。

4、施工现场平面管理

由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法主要内容如下“

⑴总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。

⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。

⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。