验房前应要求开发商出示

交房前物业公司与开发商工作交接明细

一、接管验收前的准备工作

1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。

2、由工程副总组织项目部、物业部（物业公司）及交房小组有关人员组成验收小组；验收小组在验收前完成以下工作：

1）物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。

2）在甲方项目部的组织安排下物业公司应主动和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。

3）项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。4）准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存）：a.房屋接管验收表

b.室内接管验收遗留问题统计表c.公共配套设施接管验收表

d.公共配套设施接管验收遗留问题统计表e.机电设备接管验收表

f.机电设备接管验收遗留问题统计表

二、楼宇资料的接管移交

l.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料1）产权资料

a.项目批准文件；（工程管理部提供）b.用地批准文件；（工程管理部提供）c.建筑执照；（项目部提供）

d.业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供）；2）验收合格资料

1a.竣工验收证书；（项目部提供）b.消防验收合格证；（项目部提供）c、综合验收合格证书；（项目部提供）d.用电许可证；（项目部提供）e.供用电协议书；（项目部提供）f.电梯使用合格证；（项目部提供）3）工程技术资料

a.竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（项目部提供）b.地质勘察报告；（总工办提供）

c.工程合同及开、竣工报告；（项目部提供）d.工程预决算统计清单；（成本部提供）e.图纸会审记录；（项目部提供）

f.工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供）

g.隐蔽工程验收签证；（项目部提供）

h.沉降观察记录；（项目部提供）

i.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（项目部提供）j.新材料、构配件的鉴定合格证书；（项目部提供）

k.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：（项目部提供）l.供水、供暖的试压报告；（项目部提供）

2、资料的存放

上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实；以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。

三、小区接管验收程序

1、甲方（交房小组）通知物业部，组织小区接管移交验收；

2、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应在七日内签发验收复函并约定验收时间；

3、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收；

4、对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核；

5、对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由物业公司接收钥匙。物业公司对接管了钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后再接管钥匙。

6、业主入伙时，由交房小组相关人员陪同对室内进行全面细致的质量检查。对发现的质量问题由物业公司整理后提报项目部，项目部安排施工队伍限期逐项修复，经物业公司和业主验收后消项。

7、在保修期内，在使用过程中业主发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告物业公司查验证实后，由物业公司按照《三方协议》相关条款责令施工队更换或修复。