大神(集团)公司安委会会议汇报材料

安委会会议材料之一

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，

5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高

1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。

2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。

3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成

1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。

2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强

1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。

2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。