煤矿机电设备大、中、小修理管理制度[5篇材料]
设备大修理管理制度
第一章总则
第一条为了规范设备大修项目管理,提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用,特制定本制度。
第二条本制度适用于×××公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责
(一)设备部职责
1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作;
2.负责设备大修项目计划的编制及下发,并监督执行;
3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核;
4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等;
5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等;
6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责
1.负责本单位大修项目计划的申报工作;
2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位,对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责;
3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备;
14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作;
5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责
1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度;
2.负责做好大修前的各项准备工作;
3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题;
4.负责做好承接项目的决算等工作;
5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求
第四条计划与施工前的准备管理
(一)使用单位根据设备的运行情况,在年底向设备部申报下年设备大修计划;
(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况,根据使用单位的大修计划申请,结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发;
(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排,整体规划好本单位各大修项目的实施,安排好大修备件、材料计划等的合理准备;
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(四)在每月15日前由设备部组织,设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划,在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任),设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发;
(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作,包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等;
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