工作票负责人安全职责

1.熟悉设备性能，构造，检修工艺，运行方式和有关安全规程制度，安全知识，对本项工作的安全负全面责任。

2.工作前要结合现场实际情况，对工作人员进行安全教育，交代安全注意事项，严格执行“三讲一落实”工作程序并在过程中加以落实闭环。

3.负责检查工作票所填写的安全措施是否完善正确，检修人员所做的安全措施是否齐全可靠，确认无误后，方可开工。

4.做好安全施工的组织措施，监护工作，经常遵守安全规程和安全措施，注意工作人员的工作方法的精神状态，及时给以指导。

5.工作结束后，组织工作人员，认真清理现场，清点工具，检查设备完好，经工作许可人验收后，办理结束手续，带领工作人员离开现场。

6.必修掌握一定的计算机操作水平。

工器具管理制度为了规范工器具的使用和管理，特制本管理方法。

1.所有工器具必须建立台账，有专人管理，统一登记。

2.班主根据生产实际需要，申报工器具计划，由项目部审批后统一组织购买。

3.新购买的工器具必须进行入库登记，由采购员和工具管理员签字认可。

4.班组借用和归还工器具必须进行登记，签字并注明领用时间；工器具使用完毕后应按时归还，归还时注明归还日期。

5.工器具一经借出，由借用人全面负责，妥善保管和使用：如若丢失或非工作因素损坏，由借用人负责赔偿。

6.恶意损坏工具或擅自将工具据为私有者，一经发现严厉处罚。

7.工具管理员每月应对工器具进行一次核对，由项目部汇报当月工器具使用，归还及变动情况。

设备缺陷管理制度

1.为了加强设备管理，不断提高设备的健康水平，保证机组安全运行，特制订设备缺陷管理制度。

1.1.对所分管的各种设备，责任要落实到人，避免遗漏，相互依赖，推诿扯皮和无人管的现象。

1.2.在处理缺陷前要认真，细致，周到地安排，要设想到可能发生的问题及采取预防措施。处理设备缺陷时，要严格遵照检修工艺规程来检修，在保证质量的前提下，尽量缩短时间，使设备尽早的投入运行或备用，缺陷处理完毕后要及时将信息反馈给有关人员。

2.设备缺陷管理

2.1.每天上、下午上班，由设备专责人对所辖设备进行巡回检查，并检查结果记录在记录本上，如果发现有问题，应向班长报告以便安排工作，对检查中发现的问题需及时向检修主管及值长等有关人员报告，并在设备巡检记录本上详细记录设备的当时情况；对不影响安全生产的缺陷要安排及时处理。

2.2.对甲方运行通知的缺陷，登记在mis上的缺陷，班长应安排人员及时处理。

2.3.实行二十四小时值班制度，接到问题通知后，白天十五分钟内、夜里二十分钟内赶到现场，并通知运行人员。

2.4.各种检修工作都应按工作票制度办理工作票，如夜间抢修无法办理工作票，工作负责人一定要严格检查安全措施执行情况，办理事故抢修单。

2.5.原则上当天缺陷当天处理，有争议的缺陷、缺少备用配件，不能运行的情况下处理的缺陷，要及时请设备管理部门对口专业人员及专工作出决断，如当天处理确有困难，经甲方专业专工签字认可，方可延期处理或办理停炉处理手续。

3.设备缺陷的统计

3.1.建立设备缺陷电子表格。

3.2.每月月底前专业的设备缺陷消除情况明细表要整理完毕。

3.3.检修专业负责人及班组长每月五日前应根据设备缺陷登记情况，找出规律，运用统计技术找出主要缺陷和多发缺陷，分析原因并作出相应的整改措施及技改建设，以降低缺陷率，提高设备的健康水平。

3.4.专工及专业负责人根据缺陷分布情况，制定消除缺陷的措施及攻关项目。

设备检修制度

为了搞好设备检修工作，确保发电设备安全、经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备的潜力，使设备检修工作走向规范化、制度化，不断提高设备的管理水平，特制定本制度。