武汉交通基本建设程序管理(执行)办法

基本建设管理办法

第一章总则

第1条为规范公司基本建设管理工作，缩短基本建设项目建设周

第2条第3条第4条第5条第6条期，保证工程质量，提高投资效益，依据国家法律法规和行业规章制度，特制定本办法。

本办法适用于公司下属的各事业部、全资子公司、控股子

公司、直属及附属机构和公司各职能管理部门（以下简称“各单位、各部门”）的基本建设工程实施的管理工作。

第二章定义与分类

基本建设项目是指在所有权或使用权归本公司的场地上，

按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程，或若干个互相有内在联系的工程项目的总体。

基本建设项目的工程实施是指项目申请报告经批准后，从

规划、设计到竣工验收各阶段。

公司基本建设项目实行按建设性质及规模和重要性分类原

则，按建设性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目，按规模和重要性分为大型（投资额≧100万元）、中型（50万元≦投资额＜100万元）、小型项目（投资额＜50万元）。

第三章机构与职能

基本建设领导小组作为矩阵型专业管理组织，负责公司的

17条常规性工程项目的基本建设的宏观管理工作。职责为：

（一）在总裁班子领导下，具体负责公司基本建设项目的组织、监督等管理工作。

（二）根据公司战略发展需要，拟定公司基本建设项目建设规划，并监督实施。

（三）严格执行有关政策、法规，认真贯彻落实公司的决定，拟定基建工作管理制度和工作程序，保证基建顺利进行。

（四）负责定期召开会议审议基本建设项目的阶段性成果。

（五）做好基建工作人员的思想教育、加强廉政建设，强化监督，规范工程管理。

总裁办公室作为公司所在行政区域（市级）内和总部常规

性工程项目基本建设工作的归口管理及具体组织实施部门。总裁办公室基本建设职能具体职责为：

（一）贯彻执行上级有关基建的各项方针政策和规定，执行国家和地方主管部门颁布的技术标准、管理标准、规程和规范。