运行保障中心总结
运行保障中心半年工作总结及工作亮点
运行保障中心在分公司正确领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升管理水平,较好的完成了分公司检维修工程、后勤保障及车辆费用管理等工作任务。
一、加强检维修工程管理,为分公司运行管理提供保障。
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