造林绿化目标责任书22

爱涛物业托乐嘉花园绿化养护目标责任书

为保障公司总体管理服务目标的顺利完成，确保绿化养护目标的实现，特依据本公司管理总体要求和业主委员会的绿化养护考核细则，制定本责任书，与绿化养护组签订并执行。

一、责任目标

严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。

二、责任区域

托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。

三、责任内容

1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。

2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。

3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。

4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。

5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。

6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。

7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。

8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设置警示、保护装置，防止意外损坏。

9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和爱护意识，改善中心绿化环境。

10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及时清理。

四、责任完成

所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主投诉率达到最低。

五、责任奖惩

责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。

六、责任生效

本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年月日至2012年月

日，公司和绿化组负责人各执一份。

公司责任部门：绿化养护组：

负责人：负责人：2012年月日2012年月日篇二：绿化管理目标责任书

绿化管理目标责任书

为加快园区绿化工程施工进度，提高绿化施工质量，严格贯彻执行集团公司制定的全面预算管理制度，切实加强安全管理工作，特制定绿化管理目标责任书。

一、施工单位必须遵守国家的法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方主管部门的领导，做到遵纪守法，服从命令，听指挥，确保全年不出现安全责任事故。承包期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由施工单位承担一切责任及损失。

二、施工单位必须做好本年度应验收项目的资料准备工作，对没有竣工资料的项目，甲方将不予验收；对还在养护的承包项目，严格按照二级养护质量标准执行。

三、施工单位承包区域一期现有绿化范围内需要清理补植，必须做好清理补植及管护工作。

四、施工单位必须按照甲方的要求，对所承包区域及工程项目尽职尽责的进行施工，严格遵照执行甲方的进度计划和质量要求。具体施工任务及要求如下：

1、现有绿化带内枯草死树清理。要求清理范围内的地表不得有枯枝败叶和死树桩，地面平整自然、无坑洼现象。

2、现有灌溉管道维修。保证施工区域内全部现有的灌溉管道都能正常使用。