集团对分公司的管理制度

子公司对各分公司管理细则

一、总则

为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。

二、管理细则

（一）招投标管理

1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。“认认真真做好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。若需汇保证金的需在开标截止前5天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。

2、标书制作费需在送招标文件时一并支付（本市1000元/次，外地市2000元/次）。投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。

3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后12小时内送达公司。

（二）合同管理

1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。

2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。

3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。

（三）质量安全管理

1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，

2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。