民办学校管理条例

个人心得

我在学校管理中，有自己的理念（注重细节、精细管理）并注重学校的办学理念的形成与执行；注重老师的思想教育（抓纪律，抓培训，抓师德）；注重学校的建章立制，并狠抓制度的落实；教学质量是学校的生命线；注重社会效益和办学效益的同时提高。现从队伍建设方面谈个人工作思路：

教务方面：

1、推行借鉴洋思中学的“日日清、周周清”，以老师的自觉落实为目标，以学生干部的检查为手段，以家长的满意为追求，力争一年内学生成绩大面积提高，学校声誉进一步扩大。

2、加强教师业务水平的提高，开展以学科组为单位的同课异构教学活动，取长补短，互相帮助，共同进步；同时采取“请进来，走出去”的思路，定期邀请专家学者来校上课和去校外听专家的展示课，对照以上的课堂活动，不断的反思与总结，力争在短期内形成自己的教学风格。

3、加强教学研究探讨，形成以学科带头人为核心的研讨小组，攻克难关，快速成长。以月评为机制，以奖惩为手段，进一步提高学校教学质量发展的竞争力。

4、为教师的个人成长推波助澜，第一学年定为“给教师的一百条建议学习年”，引导教师建立个人发展规划，在学校内形成“要我做”为“我要做”的教学氛围。

政教处：