鹤壁市农民专业合作社专项资金管理办法

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农民专业合作社管理制度

为了规范生产基地的管理，建立完善的组织管理、生产管理、科技支撑和质量保障体系，强化农业投入品监控和农业基础设施建设，切实保护农业生态环境，保证产品的质量安全，推进拳头产品的产业化经营，制定下列制度。

一、责任人制度

生产基地推行法人、基地负责人、单元负责人、种植工人“四位一体”的管理体制。一级向一级负责。

二、管理体系建设制度

（一）组织管理体系建设制度

设立基地办统一指导和协调基地建设工作。基地办负责统筹组织管理、生产管理、科技支撑和质量保障体系建设，协调基地农田基本建设、农业投入品监管等日常工作。

（二）基地办内部管理制度

1、岗位责任制度。办公室工作人员孙文丽负责全面工作，林祖福负责生产管理、投入品管理、技术服务体系建设，程书文负责监督管理与基础设施体系建设。

2、分工协作制度。各岗位工作人员以完成岗位工作为已任，必要时，须全力以赴协助其他岗位开展工作。

3、责任追究制度。各岗位工作人员对本岗位的工作负责，出现经过努力完全可以避免的错误，造成损失的，追究有关人员责任。

（三）生产管理体系建设制度

1、“四级管理”体系。在基地办统筹下，建立法人、基地负责人、单元负责人、生产工人4级管理体系。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------

2、“八统一”制度。基地实施统一地块编号、统一生产记录、统一优良品种、统一生产技术规程、统一投入品供应和使用，统一田间管理、统一产品检测和统一产品包装。

3、标准化生产。基地办按照国家无公害食品技术标准编制生产技术规程。

4、设置基地标识牌。在基地显要位置设立生产基地标识牌，标明基地名称、范围、面积、建设单位、主导栽培品种、主要技术措施和有效期。

5、档案管理与质量可追溯制。绘制基地分布图和地块分布图，以地块为单位编号。建立由基地名称、地块名称及编号、作物品种、种植面积等内容组成的档案。印制、发放由生产地块名称及编号、种植者、作物名称、品种、面积、栽播日期、土壤管理、施肥防病治虫、收获日期、仓储情况、出售情况等内容组成的《田间生产管理记录》，如实填写，在产品出售后10日内提交基地办存档，以供追溯。

三、技术支撑体系建设制度