国有企业如何培养人才队伍

【摘要】

本文从四个方面就国有企业如何建立激励约束机制留住人才进行了阐述，即国有企业人才优先的特点，国有企业人才流失的成因，如何以良好的激励机制留住人才，建立健全激励约束机制，必须具有良好的外部环境和完善的配套制度。

【关键词】

国有企业激励约束机制人才

一、国有企业人才优先的特点

国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物，成为国企改革、发展的制约因素之一。其特点：一是从流量看，人才流失量大势猛，尤其是专业、学历、职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看，专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看，工程技术类人才流失严重。四是从学历和职称看，高层次人才流失问题突出。五是从年龄看，30岁以下的青年人才的流失不容忽视。六是从流向上看，主要目标是“三资”企业、民营企业和机关、事业单位。这种单项流动，使国企在某种程度上成为流入方不花一分钱的人才培训基地，也使国企无法正常保有自身的技术和商业秘密，同时也极大地挫伤了国企人才投资和培训的积极性。

二、国有企业人才流失的成因

从根本上说，当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物，既有必然性，也有偶然性;既有政策导向中的偏颇，也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因，也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足，也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足，突出表现在以下几点：一是领导者重视不够或人才意识淡薄。二是人才的使用效率不高也是一种重要的推动性力量。三是在缺乏相应的激励机制的状况下，相当比例的人才感到学非所用或其潜能远未发挥出来。为实现自身价值，他们选择了流向充满挑战和竞争机会的“三资”企业和民营企业等。四是国企复杂的人际关系、落后的工作环境、僵化的劳动制度成为人才外流“推”的因素。

三、如何以良好的激励机制留住人才