车辆管理规定(初稿)

车辆管理制度（修订稿）

一、车辆管理制度

1、目的：

为了规范公司车辆及驾驶员的管理，提高车辆合理使用率，减少并杜绝不合理的车辆运行，确保行车安全，特制订本规定，以达到规范车辆管理之目的。

2、公司车辆管理的原则

2.1安全原则。公司所有车辆在使用过程中应确保安全，避免安全事故的发生，因此要求驾驶员加强安全意识，做好日常的维护保养与行车前后的检查工作。

2.2增效原则。所有的车辆应确保在合理的费用上发挥最大的作用，服从公司有关部门、人员的用车调配，并为公司创造更大效益。

2.3合理节约原则。坚持合理行程、合理费用，不应造成行程、资源的浪费。

2.4杜绝“假公济私”。严禁公车私用。严禁利用公司车辆从事非法活动等。

2.5用车原则。一般地，应按“合理搭乘、统一调配”的用车原则，并遵循急缓情况及办理事务的重要性程度并统筹兼顾，合理使用资源的原则进行统一合理调配。

2.6节约用车，也称合并用车，即不同的部门，不同的用车目的，但派车目的地在同一方向，工作内容相近，用车时间相近的，可以合并用车。合并用车的油耗等费用由实际用车部门均摊。

2.7车辆返司后驾驶员应将钥匙连同派车单送交车辆管理人员处保管。

2.8驾驶员不得私自复制车辆钥匙，违者将依法追究责任。

3、适用范围：

凡公司车辆均按本规定进行管理，不包括外来车辆的管理。

4、职责划分

4.1总裁办是公司车辆的归口管理部门，对公司的车辆进行相应的行程安排，并对公司车辆的使用状况负有检查督导责任。对公司车辆档案资料、证件进行管理。

4.2由车辆使用进行直接管理，统一控制、安排，并进行日常事项的管理。

4.3公司指派专人（或兼职人员）负责对公司车辆的使用、日常维护、交通违规处理、事故处理等日常事项的管理。

14.4各部门因工作需要使用车辆须在oa上填写《车辆使用申请表》，注明派车事由、目的地、使用时间，并按照提前申请的原则填写，由车辆管理员统一调配。车辆行驶产生的费用，纳入用车部门的费用预算。

4.5驾驶员因出车所发生的餐补、停车费、打车费等补助费用，必须由用车人及车辆管理员在派车单上签字确认，并按照报销流程报销；

5、公司车辆及司机管理规定

5.1公司车辆的分类。根据公司现有实际情况，公司车辆一般分为商务车辆、专用车辆及公务车辆三类。

5.1.1商务车辆是指专用于公司领导日常商务接待用车。

5.1.2公务车辆是指公司保证公司正常工作所用车辆。

5.2管理规定

5.2.1公司各种车辆的证照保险等事项，如车辆年审工作、车辆保险工作及费用支出、营运证的年检等工作，由统一管理。随车资料应按公司档案管理要求以借出形式管理。应建立车辆证照的日常管理档案。

5.2.2车辆的调度及使用要求

a.根据公司事务安排，进行合理调度。

为便于做好车辆调度及司机的调配工作，保证各部门合理用车，除特殊情况外，各部门长途用车原则上应提前一天提出用车申请，其它情况应提前4小时提出用车申请。一般地，早上用车由前天下午下班前申请，下午用车由上午下班前申请；临时用车可先用后补手续。车辆使用要求：a）本公司车辆驾驶员必须具有合法的相应驾照及职业资格证书，一般要求3年以上安驾驾驶经验，严禁无证驾驶。非公司驾驶岗位人员不得擅自驾驶车辆（特殊情况经批准例外），否则出现事故或造成经济损失，由其本人或使用人承担一切责任，并依公司的有关制度规定给予行政处分。