煤矿生产组织管理方面考核细则
精益生产管理考核细则-试行
一、目的
为了精益生产的持续有效开展,确保年度各项目标任务的完成,同时为车间转型升级奠定管理基础,特制定本考核细则,以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责
车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作,并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容
1、工作计划与点评
1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
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