公司人力资源管理办法范文

公司人力资源管理办法

第一章总则

第一条为适应公司战略重组与可持续发展需要，明确管理职责，理顺管理秩序，提高管理效率，实现人力资源价值最大化，根据国家有关法律法规和《人力资源管理制度》，结合我公司实际情况，制定2014年人力资源管理办法。

第二章计划与劳动管理

第二条按照“精干高效”原则，积极开展行业对标和国际对标，着力构建统一规范、科学先进的组织架构、劳动定员及用工管理体系。坚持定员管理与招工计划、工资核算相结合，形成“先定员后招人”、“违规招人要追责”、“减员不减资”、“超员扣工资”机制。

各单位要以劳动定员为基础，不断加强劳动组织管理，优化人力资源结构，提高劳动效率，深挖内潜，持续提升。

第三条除国家分配的大中专毕业生、退伍军人外，一般不接受外来劳动力。外单位职工调入，需经公司领导研究。技校生分配要根据公司上报计划有选择地接收。对女工、非技术工人外调可给予方便，人力资源部门要积极协助办理调动手续。

第四条人力资源部门接到分配技校生和复员军人的文件

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后，按文件要求，通知被分配人员到公司报到，根据文件规定的分配原则（男性必须到采掘一线），研究确定具体分配单位和工种，组织岗前培训，培训合格后签订劳动合同，分配上岗。

第五条凡不按时报到或不服从分配的，按公司文件规定处理，取消分配资格，并将名单上报义煤公司备案。

第六条新分人员和复转军人到分配单位上班后，按当年最低缴费工资建立社会保险关系，缴纳各项社会保险费用。

第七条对于分配后不上班的人员，不填分配表，不办理社会保险关系，人员退回集团公司。

第八条规范劳动用工与管理的法制化程序，切实维护企业利益，维护劳动者合法权益。减少劳动争议的发生。各单位要严格按公司用工管理制度执行，未经公司人力资源部门批准，用工单位均无权招收各类性质工人，发现一人次罚款1000元，并对招收单位的主要责任者从严处理。

第三章调配管理

第九条职工调入、调出严格按照集团公司有关规定执行。第十条控制职工调入，因家庭困难申请调入或引入有技术专长人员调入，必须由公司领导办公会议研究决定。

第十一条非技术岗位职工申请调出，报经公司主管领导批准后，由劳资科办理调动手续。

第十二条凡是技术岗位上的生产骨干，特别是被聘用为技

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师人员，享受技师津贴的职工，原则上不得调动。

第十三条经公司领导办公会议研究批准，从各单位调出人员时，调出单位接到调令后，要按调令要求的人数、工种按时调出，否则视影响工作的程度，追究相关人员的责任，对个人无故不报到者，按旷工处理。

第十四条老、弱、病、残职工，确实不能适应井下工作的，如需向地面单位调出时，由个人写出申请，所在单位领导签署意见后，并由公司医务劳动鉴定委员会出具鉴定结果，经公司领导班子研究后，由人力资源部门根据基层单位的实际用人情况联系调入单位。

第十五条因工作需要，井下采掘工调往地面工作由董事长、总经理批准，井下辅助工调往地面工作由主管劳资副总经理批准。

第十六条公司内部要求调整单位的职工，遵循正向流动原则。即：地面申请到井下辅助或直接，井下辅助申请到采掘队工作，必须由职工写出书面申请，单位领导签暑意见后报劳资科，劳资科根据各单位劳动力现状，指定申请调动职工联系单位（岗位），接收单位签暑意见后报总经理或主管公司领导批准后办理调动手续。

第十七条严禁职工倒流，对近年来分配我公司的技校生、复员军人，倒流回井下辅助或地面一律返回井下一线岗位。对劳务工选招为劳动合同制后在采掘、井下辅助工作年限达不到规定

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要求的一律返回采掘或井下辅助岗位。