以转型发展为主线 再造一个新山西[最终版]

以团队协作为抓手，为网点转型发展“导航”

2011年是邮政企业转型发展之年，如何转型发展。大柳塔邮政储蓄银行以团队协作为抓手，为网点转型发展“导航”，使网点在转型中扬长避短，实现科学发展。

（一）进一步优化人员结构。一方面是适当增加人员总量，每年接受部分大学生优化县级行人员文化结构，通过劳务派遣形式补充临柜人员，优化人员年龄结构；另一方面要在盘活存量人员上下真功夫，目前，大量增加人员即不现实也不可能，为此，进一步加强现有人员和大堂经理的业务培训，实施赢在大堂战略，按年制定培训计划，落实培训师资和经费，突出岗位培训、技能培训和新业务培训，通过提高临柜人员和大堂经理整体素质，缓解人员总量特别是人员结构不合理的问题。