干部人事制度改纪实1(1)

2500人事任免制度

篇一：人事任免管理制度

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

人事任免管理制度第一节人事任免原则

第一条

公司人事任免的内容有。升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。

第三条

公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。

第二节人事任免权限

第五条

部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条

部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，1

主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

第七条

部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

（来自：www.xltkwj.com小龙文档网：人事任免制度）第三节人事任免程序

第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节人事任免条件第十条

升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。

2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条

降职、降级、免职、撤职：

有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。