公司高层领导稿件

华为公司高层领导中期述职制度

（试行）

一、宗旨落实公司战略，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促进高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。

二、述职者

述

职

者。公司及各大部门主要负责人。

述职部门：业务部门：研发、营销、技术支援、订单履行、华为电气

支持部门：采购、财经管理、管理工程

三、述职方法

1、公司总裁向董事会述职；

2、各大委员会主要负责人、各大部门正职向总裁述职；

3、各大部门副职向各委员会述职；

4、二级部门主要负责人向大部门正职述职。

四、述职日程

高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：

述职日程

一季度（1~3月）二季度（4~6月）三季度（7~9月）7月上旬开始，各大委员会主要负责人、各大部门正职向总裁述职四季度（10~12月）7月下旬，公司总裁向董事会述职8月上旬，二级部门主要负责人及各大部门副职述职1月15日提交公司年度财务报告批准公司及大部门业务规划及预算6月份实施公司客户满意度调查6月份实施内部客户满意度调查7月10日提交公司中期财务报告编制下年度公司级和大部门级业务规划

五、述职模型