三网融合新博弈：交叉业务资质许可

网媒内容资源的发掘及与传统媒体互动

及赢利模式创新

北京青年报网际传播技术有限公司

北青网

2011.5

各位领导，各位嘉宾，大家好。我来自北青报业集团旗下的北青网，是作为传统媒体管理和影响下的网媒代表来参加今天的盛会，能够把我们网站十几年来在内容资源挖掘，以及和北青报业集团纸媒在服务、互动；以及赢利模式创新上的一点心得体会与大家做一个交流与沟通，感觉非常的荣幸。在此首先对主办方和各届前辈、同仁表示感谢。

我们与传统媒体互动共进的发展原则

三部曲

先做好一个风筝——由传统媒体来做你的掌控者，由低就高，收放自如

再做好一个冰镐——一个艰难的探索者，每一步必须夯实，找准方向，奠定基础，以免万劫不复

最终做到成为一个gps——也就是新媒体多媒体时代的领航者，在传统媒体面临严重挑战的时代杀出一条新路，甚至是决定传统媒体的发展方向

北青网最早作为北青报业集团的旗舰品牌也就是《北京青年报》的网络版形式出现应该是在1996年，从往电脑屏幕上贴上一份北青报版面开始艰难起步，到2000年前后在互联网风起云涌的时代，在《北京青年报》开始集团化高速发展的时期，走上了我们小心翼翼而又野心勃勃的发展之路——听着像病句，不是。因为一方面我们承载、分担着作为团市委下属的传统报媒的网络版这样一个喉舌与宣传阵地的职责，同时又要和我们的《北京青年报》一样，在传媒竞争日趋激烈的时代里硬生生地闯出一条自我求生与发展之路，难度是可想而知的。通过十几年的发展，北青网已经成为中国传统媒体网站中点击量与盈利排名第一，用户及点击率排名进入全国30强的强势综合性新闻资讯及娱乐网站。这个发展过程用一句话概括，那就是痛并快乐着。在这个艰难的历程中，我们最深刻的体会是，作为传统媒体的网媒，你必须先做好一个风筝——由传统媒体来做你的掌控者，由低就高，收放自如；然后过渡到做好一个冰镐——一个艰难的探索者，每一步必须夯实，找准方向，奠定基础，以免万劫不复；最终发展成为一个gps，也就是新媒体多媒体时代的领航者，在传统纸媒面临严重挑战的时代杀出一条新路。在这方面北青报业集团可以说是给予了我们最大限度的支持、鼓励，在09年的集团年会上，集团领导提出的新战略就是把2009年到2013年作为北青报业集团新媒体化探索和发展的五年，我们北青网自然是这个五年计划中的前部正印先锋这样一个角

色，对我们给予了很高的希望，也有很多的具体的支持措施、推进规划，这也是我们前进的一个源动力。也就是说，谈到我们今天的课题，也就是网媒与传统媒体的互动、资源整合、赢利模式创新，第一个也是最重要的一点，那就是传统媒体给网媒的天地有多大，这种天地不是空中楼阁，开一个会，讲几句勉励的话，鼓励你们甩开膀子干吧。没有任何意义，一个墨守成规不思进取的传统媒体能拥有一个思想活跃敢为人先的网媒，那无异于天方夜谭。从这一点来说，北青网是幸运者。秉承北青敢为天下先的传统，北青的思想有多远，我们就得走得比它还远。谈到北青网网媒内容资源的发掘，以及与传统媒体的互动和盈利模式，自然就不能离开三个组成部分，即报社资源的转载整合与利用、网媒自主内容资源的开发、与合作伙伴的战略合作及资源置换三个组成部分。

对传统媒体资源的整合、利用与回馈

一、强大的报网联动网络平台是实现报媒网络化的最坚实基础

二、利用时效优势将我们独立采编的各种内容反馈给报社，实现了双向的新闻、资讯和信息的共享

三、为网媒组建一专多能，精通多类专业知识和讯息渠道的记者编辑队伍，发掘内容资源的深度广度，才能将报网互动的传播优势发挥到极致