斗古乡教育管理中心办公用房不超标的承诺书

红岩乡中心学校2011年度

目标管理自查报告

为了认真贯彻落实国家教育方针，扎实推进教育强市建设，积极探索学校管理新方法、新经验，大力推行新课程改革，全面实施素质教育，切实规范我校办学，努力提高教育教学质量，我校认真落实《洪江市普通中小学校2011年度目标管理责任书》中的各项要求，现对此进行自查自评总结，报告如下：

一、办学方向（1---3）

学校严格执行课程计划，按新颁教学计划开齐课程，开足课时；面向全体学生因材施教，辅优补后抓中间，所有班级在分班时按成绩平均分配，齐头并进，从不设优差班，无停课放假现象，无成建制节假日补课现象。在教改方面，我校学习四川东辰学校的三环四步教学模式，取得较好的成绩；在第二课堂开展方面，我校开设“校本”课，成立了象棋、篮球、田径、舞蹈等兴趣小组，指定专人负责，各小组动如期开展，学生全面发展，我校在全市艺术节中，中、小学部均取得较好的成绩。在2011年下期，我校开展了田径运动会、体操比赛，培养学生的兴趣，增强了学生体质。（权重15分，自评15分）

二、领导班子与教师队伍建设（4---7）

（一）领导班子建设（4—5）：本学年，肖寿生校长调来我校，给我校带来了希望，肖校长很有领导魄力，狠抓学校班子建设，与各部门签订了目标管理责任状，各部门各司其责，团结协作，

各项工作开展得有条不紊。肖校长雷厉风行，深受全体教职员工的好评。我乡经济落后，留守儿童占学生总数的75%，很多学生一天只吃两餐，肖校长看在眼里，急在心上，2011年下期，肖校长通过各种途径，促成香洪五洲石油集团、深圳市聚缘伟投资有限公司与我校签订捐助协议，两家公司每年捐助我校每年八万元用于学生免费中餐，并签下了长达十年的协议。此举，为红岩百姓办了一件大实事，赢得百姓众口称颂。（权重5分，自评5分）

（二）教师队伍建设（6---7）

政教处每年定期召集老师、学生进生师德评价工作，教师们爱岗敬业。总务处、教务处认真执行教代会通过的《绩效考核与绩效工资实施方案》，充分体现了“多劳多得、优绩优酬”的原则。学校严格人事管理，教师竞聘上岗，组织教师参加业务考试，每年的参考率均为100%。教科室认真组织教师参加各项教育教学活动，2011年，我校有龙春艳老师参加了远程教育，并取得了较好的成绩。（权重10分，自评10分）

三、学校管理（8---32）