人事管理制度

一、员工招聘

二、员工培训

（一）培训方式及内容

岗前培训。即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、部门经营情况及一般业务知识的培训。

在职培训。即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

离职培训。即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性强的技术人员进行深化训练。

参观学习。对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

（二）培训方法

1、岗前培训和在职培训。由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施。

2、离职培训和参观学习。由办公室牵头，部门经理制定培训计划，办公室组织实施。

3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、的根据之一。

（三）由公司出资培训（外出实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。

三、员工激励

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1、表彰奖励

凡在企业内外做出好事或向企业提出合理化建议被采纳者，公司予以表彰。表彰方式为：口头表扬，通报表扬，颁发奖状或发放纪念品。

2、奖金激励

（1）凡在企业内外做出突出好事者，向企业提出合理化建议并产生显著效益者，出色完成工作任务者等，公司将视其具体情况，发给一定数量的奖金。

（2）公司每年年中或年末，视其经济效益和员工业绩，发给员工一定数额的奖金。（3）参与激励

对思维活跃且有创新精神的员工，公司给其创造机会，邀请其参加相关会议，并以各种形式参与企业管理，以增加员工的满足心里和荣誉感，进而提高工作效率。（4）内部创业激励奖

对于具备专业知识及经营人事、财务、工程等管理能力者，公司可让其担任部门主管或经理，或分公司经理，给其提供创业平台，充分展示其管理才能，促使人才脱颖而出。实施：

1、对于符合“表彰奖励”、“奖金激励”条款的员工由员工所在部门将其材料报公司办公室，办公室核查后提出具体奖励办法，报总经理审批。

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2、凡符合“参与激励”的员工，由总经理直接从员工中遴选或办公室推荐上报，总经理批准。

3、符合“内部创业”激励的员工，由总经理提名，董事会审批，每年年初进行。

四、员工考评

（一）、为激励员工追求上进，促进优秀员工脱颖而出，公司对员工实行考评制度。

（二）公司成立考评小组，由考评小组定期对各部门领导及员工进行工作考核。

（三）按考核结果对优秀员工进行奖励，对不符合的员工进行降职、降薪。

五、员工升职

（一）升职条件

1、将任职务的职位出现空缺。

2、由于公司发展需要增加新的部门或职位。3其他原因引起的职位空缺等。

（二）升职者应具备的条件

1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强。

2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力。

3、具有做好新职工作的自信心、责任心。

4、个人品德好，团结协作精神强。

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5、身体健康。

（三）升职审批权限及程序

1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》

2、升任部门副经理、由公司正、副总经理研究批准。

3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。

六、员工任免

员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职。

1、调任新职务的。

2、不能胜任所担任职务的。

3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职的。

4、公司裁减项目、部门、职务的。

5、其他原因等。

七、员工离职管理辞退除名辞职

（一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工。

1、双方一致同意的。

2、员工不能胜任。

3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的。

4、员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。