《公关供应商采购管理规范》(指导意见)

战略采购与供应商管理

【培训讲师】

顾闻知

【培训时间】

2天*6小时=12小时

【培训对象】

采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理相关岗位

【课程背景】

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

【课程大纲】

一、采购与供应商管理的理念

●竞争环境对企业采购管理的挑战●何谓采购总体成本。

●企业采购与供应商管理的职能●寻源与战略采购sourcing●采购订单buyer/purchasing●收货与检验receiving/qc●供应商管理suppliermanagement●供应商关系管理srm●采购管理的目标与绩效指标●存货周转率（周转天数）

●平均应付账款天数●质量合格率

●综合采购前置期（lt）●库存满足率－服务水平

●标准订单执行率、紧急订单满足率

二、采购与供应策略

1、采购物资的分类●物资供应风险分析●供应商合作积极性分析

●建立买方市场地位要点

●依据abc分类及风险分析，制定供应策略