《公关供应商采购管理规范》(指导意见)

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采购管理-供应商管理-采购流程优化

采购管理-供应商管理-采购流程优化.txt心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。

采购流程优化及供应商评估与管理

开课时间：

2011年9月03-04日深圳|2011年9月16-17日上海

参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

参加费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

会务组织：森涛培训网.森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34o7-125o、34o7-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）

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《采购流程优化及供应商评估与管理》课程纲要（张仲豪主讲）

●课程背景

开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争。供应商管理水平决定了企业的竞争力。供应商管理的挑战有哪些。在面对数十家供

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应商时，我们应该如何分类管理。新供应商开发时，为什么经常选不准。为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷。信得过的供应商还要不要加强日常管理。货期延误，我方有无责任。每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用。

●课程收益

供应商采购管理的挑战有哪些。

如何优化采购运作流程。

如何做好供应商的分类管理。

如何做好供应市场的调查。

如何选对我们的采购对象。

如何评估新供应商。

如何防范合同的纠纷。

如何做好供应商的日常管理。

如何评估现行供应商。

●课程内容

第一讲。供应商采购管理的挑战有哪些。采购管理的kpi指标有哪些。

吗。

采购管理的目标顺序应该如何。

购有何区别。

各种采购管理的目标差异

气’。

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三鹿公司真的没有发现沃尔码采购与宝洁采为什么采购部门‘老受如需请下载。

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外资与民企相互学习些什么。

如何提升我们的采购职业能力。

如何建立采购绩效考核制度。

第二讲。如何优化采购运作流程。

采购管理的基本流程是什么。

各种采购的关键难点在哪里。

如何做好一次性的采购。

不同采购流程的选择

果

如何合理化。

些内容

如何编写岗位说明书。

职能说明书编制的原则

什么。

第三讲。如何做好供应商的分类管理。