驻村帮扶工作队管理制度

村驻村帮扶工作队典型材料

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县柔远镇李庄村位于柔远镇西北部山区，由原庙巷乡撤乡并镇新设成立，是省级贫困村，现为市委宣传部和市林业局双联精准扶贫联系点。全村共有6个村民小组235户1043人，贫困人口105户411人，贫困面39%;2014年农民人均纯收入5927元，贫困户人均纯收入2560元。今年以来，李庄村驻村帮扶工作队根据精准扶贫“1+20”方案精神，紧紧围绕驻村工作队职责，全力念好“四字诀”，力促双联扶贫见实效。

一是念好“严”字诀，精细制定驻村“职责图”。驻村工作队坚持从“三严三实”要求出发，结合全市“五个一”精准扶贫模式和驻村工作队职责要求，初步探索建立了“一岗双职位”和“一队四责”的管理制度（“一岗双职位”就是李庄村驻村工作队长同时兼任李庄村党组织第一书记，确保驻村工作队与村委班子协同推进精准扶贫工作;“一队四责”就是李庄村驻村工作队分工不分家，由队长全面负责，承担统筹协调、重点突破等职责，四名队员担负产业富民、教育强农、设施惠民、制度利民四项职责的落实），高效运转驻村工作队工作。与此同时，认真落实双联“六项工作制度”和驻村时间规定，保证队员每人全年驻村时间不少与160天，其他联户干部不少于60天，做到驻村工作常流水、不断线。聚焦精准扶贫“六大任务”，深入村组，走访调查，绘制图表，倒排时间，压茬推进，力争让各项任务落实到具体项目、具体农家和具体时间节点上，实现精细化管理。