现场管理规定

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工程现场管理规定

第一章总

则

1.1为加强农垦花园工程施工现场管理，（以下简称本工程）保障建设工程施工顺利进行，特制定本规定。

1.2凡参与建设本工程相关单位，必须按照其投标书、合同的要求建立相应的组织机构，明确岗位、分工完善工作制度，选派具有相应资格、能力和责任心较强的人员建立强有力的管理制度认真履行各自的工作职责。

1.3由建设单位（老鹰地公司）负责本现场总体协调管理，凡参与本工程建设的有关单位应协助建设单位加强此工作。

1.4根据国家法律法规和现行技术管理规定，凡参与建设本工程的有关建设、勘察、设计、监理、检测、施工、供货等单位及个人必须遵守本规定。

第二章工程技术管理

2.1主要材料、设备在施工前或购置前，均应提前统一明确设计文件，技术指标参数、施工技术标准、技术规程、验收规范、标准、检验、检测规范、标准。

在采购前十五天施工单位向建设单位、监理单位报送包括工程材料的产地、品牌、厂家、规格、型号、数量、单价及使用部位等内容的《工程材料报批单》（附表一），同时提供材料样品。由建设单位组织造价单位、监理单位在五天内审核后给予批复，同时将样品封存，施工单位按照批复的工程材料进行采购。

2.2设计单位必须把好施工图设计文件的质量关，按合同要求提供审查合

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格的施工图设计文件，驻现场设计代表参加施工图会审并做好现场服务和施工现场指导工作。

监理单位应组织好设计交底和图纸会审工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，各参加单位做好相应的记录，图纸会审由施工单位进行汇总整理成会议纪要；设计交底由设计单位进行汇总整理成会议纪要。会议纪要由各方签章生效。

2.3凡参与本工程建设的有关单位均应认真学习相关的法律、法规和标准，及时做好图纸交底、会审工作。对设计文件出现的错、漏、碰、缺等问题及时协调解决，把图纸上重要问题解决于施工前。

2.4凡参与本工程建设的有关单位均应制定自身的技术管理制度，明确技术归口管理人员，跟踪施工全过程，收集、整理好工程技术资料。

2.5施工过程中的设计变更，不论由哪一方提出，必须按本工程联系单（附表二）办理相关手续，在达成共识后，由设计单位签发，经建设单位确认，监理单位下达，方能生效。

关于工程量签证，由施工单位填写，其中应有详细的变更说明，必要时应有附表、图片说明。监理单位在审查完后报送建设单位（由建设单位转交造价单位）进行审核。

2.6施工中如果遇到重大技术及疑难问题，应由监理单位专业工程师组织专题专家论证会，并及时将专家论证会结果上报建设单位领导决策。

2.7对设计、施工中采用的新工艺、新技术、新材料，监理单位应组织进行必要的技术签定。

2.8重视施工技术方案的审核工作，重要工序的施工技术方案应报监理、设计、建设单位共同认可。由施工单位组织实施。

第三章工程质量管理

3.1工程质量是本工程的生命线，现场施工的各项工程，必须以质量为中心、以质量管理为目标。对于质量问题，实行一票否决制。

3.2参与本工程建设的相关单位均应有针对本工程的质量管理人员组织。

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设计、监理应选派相应专业人员驻现场，随时跟踪施工情况。施工单位必须建立严格的质量管理体系，项目经理部管理人员要持有相应的资格证书，各工种要配备具有相应资格的人员进行管理，主要工种的操作人员要持有上岗资格，且人员配备要到位。

3.3设计、监理、质监、施工等单位应根据各自单位内部管理规定要求，制定现场服务措施和管理措施报建设单位和监理单位备案。