翰威特(某集团能力提升与人力资源系统建设项目管理人员访谈提纲)

人力资源系统建设项目员工访谈提纲

企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；访谈要点：

1.您对公司的战略目标清楚吗。战略目标的分解及落实的情况如何。请描述一下。

2.您对公司的发展方向了解吗。您希望公司向哪些方面发展。

3.您认为公司的文化氛围怎么样。您有哪些意见和建议。

4.您认为公司的发展前景如何。您个人在公司的职业发展有什么打算。

5.您认为公司的整体的管理水平怎么样。您认为在哪些方面需要提升和改善。

6.公司的战略有没有向员工宣导。通过什么方式进行的。

7.公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗。请描述一下。

管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；

访谈要点：

1.公司现在有哪些规章制度。执行的效果怎样。

2.公司员工清楚这些管理制度吗。如何向员工进行宣导。

3.在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助。您的上司一般会交代您什么样的工作。

4.上司能为您解决哪些方面的问题。

5.其他部门的领导找您机会多吗。都是那方面的问题。

本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；访谈要点：

1.一般情况下您上班后的第一件事是什么。您认为您工作中的最重要的内容是什么。

2.您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗。您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少。一般情况下您怎么安排您的工作时间。

3.能不能列举一些您岗位的工作规范。这些规范合理吗。如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容。

4.您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任。

5.您认为您做本职工作的最大优势是什么。

6.您认为您与其他人的工作相比谁的更重要。为什么。

7.如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么。

8.有哪些人的工作能影响您的最重要工作的完成质量。如果是他们影响了您，您会怎么解决。

9.您的工作完成质量好坏对您的上司有多大影响。您能决定谁的工作质量好坏。

10.您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的。

11.假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正。

12.考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少。

13.若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资。

14.如果执行绩效考评，您认为什么样的方法最好。

15.您个人认为实行绩效考评对公司有多大好处。对员工有什么好处。

16.公司有明确的部门职能与岗位职责吗。存在哪些问题。

17.公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何。是否存在越权的情况。

18.各岗位有岗位说明书吗。在工作中的应用情况如何。

19.现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗。请描述一下。