博德斯申请破产保护的警示

作者：汪耀华来源：中国新闻出版网/报时间：2011-02-21博德斯集团发言人玛丽·戴维斯说，公司打算在接下来的数周内关闭30%表现不佳的书店，同时重组通用电气资本公司提供的5.05亿美元的债务融资。总裁迈克·爱德华兹表示：“博德斯集团没有足够的资金来进行有效的竞争，申请破产保护将给公司的重组提供时间，以让我们重新定位成为

长远的成功企业。”

博德斯集团总部位于美国密歇根州安阿伯市，截至2010年12月25日，总负债为12.9亿美元，总资

产为12.8亿美元。

博德斯在差不多20年前的书业扩张热潮中，以推出的有数万种图书可供读者选购的超级书店的模板迅速在美国复制，以其书店大、品种多、到书快、服务好而把无数个地方性独立书店、专业书店挤出市场。在一张全美地图上标出博德斯连锁书店的位置，曾经让人意气风发。

曾经的糖果而今终成害药

伴随着迅速地掠地开店，首先面对的是陆续出现了无利可图的分店。同时，为等待利润的出现，博德斯与各地房东们签署的租约期限平均在15年~20年，包括不能转租、不能经营其他无关商品等今天看来显

然有些苛刻的条件都出现了。

随着沃尔玛、好市多等大型超市开辟图书零售专区、网络购书风行、电子阅读器成为时尚，读者不再踊跃光临，众多博德斯分店非但没有升腾的空间，也无法缩减房租成本或招商引资，或减少租房面积。最终，博德斯在2008年关闭了219家分店，2010年关闭了45家分店，现在准备关闭的但还未关闭的200家分店每周依然消耗着别家分店产生的200万美元的利润。

关键一步刚开头却又缩回去

博德斯开展网络购书其实不晚。可惜的是，在2001年将尚未赢利的网络购书业务转让给了亚马逊网站，在亚马逊成为全球网络书店市场主导企业的路途中，博德斯是提供阵地的。等到2008年，博德斯决定收回borders.com的网站时为时已晚。同样，博德斯2010年7月推出电子阅读器kobo和电子书店时，亚马逊已在2007年推出kindle，苹果ipad、巴诺书店nook也早已成为市场的热销品种。

日前，美国标准普尔公司迈克尔·索尔斯分析师据此认为。“博德斯集团没能做到领先和创新，而是一味效仿和跟随。”其实，博德斯也曾领先，也想创新，只是缺乏眼光和定力。况且，似乎效仿也慢了些，

跟随别人也没发挥自己的门店特长。

走马灯似的换人也成败因

自从2007年出现整体亏损后，公司董事会出了一个险招，之后的3年内更换了4位首席执行官。管理层的频繁更迭直接导致短期行为明显，抢救复兴措施匆忙出台和不能延续执行，使博德斯快速走完了从局

部亏损到申请破产的路程。

事后看来，博德斯董事会曾经借钱进行海外扩张、回购自己的股票等险棋也是在错误的时候作出的错误决定，把自己送上“高铁”，快捷抵达破产的境地。

经营环境不以人的意志而改变

导致博德斯进入破产的结局，也并非全部都是这家书店的过错。书业经营环境的客观变化在这10年间已经发生了剧变：买书的选择性已经很多，依然在实体书店买书的除了老人，更多的是小孩，这就迫使实体书店在实体书店之间以及与网络书店争夺客源时必须进行价格营销，而这又是所有实体书店都头痛的事：或者失去市场或者降低利润，等到只能无奈进入薄利多销的时候，什么成本都在涨：房租、电费、工资，包装材料费„„买书，有着多种选择。实体书店，还有多少选择。

在电子商务时代，博德斯是传统图书零售业中率先因为大众口味变化而出现的牺牲品。专业人士分析：“没有一家公司能够躲过电子商务爆炸式增长的挑战，消费者最希望商家提供的是两样东西：便利和低

价。”