博德斯申请破产保护的警示

美国第二大连锁书店公司鲍德斯

正式申请破产保护

《纽约时报》2011年2月16日消息，由于遭遇网络购书的冲击，销售额下降，美国第二大连锁实体书店鲍德斯因负债12.9亿美元且无法向出版商支付巨额欠款，根据美国《破产法》第11章正式申请破产保护，并将继续执行其门店缩减计划，关闭200多家门店（占全部连锁店的30%）。消息一出，业界震动。此事件除了可能改变美国图书零售市场格局，更重要的是，它引起了人们对实体书店命运的新一轮担忧。

鲍德斯成立于1971年，目前在全美拥有674家书店，约1.95万名员工。鲍德斯现拥有6100名全职员工和约11400名兼职员工。鲍德斯在20年前的书业扩张热潮中，以推出的有数万种图书可供读者选购的超级书店的模板迅速在美国复制，以其书店大、品种多、到书快、服务好而把无数个地方性独立书店、专业书店挤出市场。如果破产，大约会有1900名全职员工和3800名兼职员工将失业。

专家表示，鲍德斯集团申请破产保护，意味着以亚马逊为代表的新兴购书市场打败了传统的实体书店。预计亚马逊以及包括苹果和谷歌在内的新兴书商的业务将进一步提升。

鲍德斯为何面临破产危机

决策错误、管理不善、扩张过快成鲍德斯危机的三大主因。

决策错误坐失商机

20世纪90年代，鲍德斯推出了网络零售业务，应该说是全球开展网络业务较早的实体书店。但因收效不佳，最终，在互联网泡沫泛滥之时，鲍德斯将这项业务卖给了亚马逊。这的确在短期内解决了鲍德斯的财务困1

境，但同时也成就了亚马逊世界网络书店霸主的地位。2008年，鲍德斯试图重建网络售书业务，但好机遇已经错过，亚马逊已经长大。

值得一提的是，在2004年至2010年这6年，鲍德斯集团的主要竞争对手——巴诺连锁书店网络业务增长了36%。2010年，巴诺网络书店的销售额为5.73亿美元，是其实体书店的1/8。

因此，不少人认为，鲍德斯将网络零售业务卖给亚马逊是一项错误的决策。当时，如果与第三方合作，将网络零售当作其实体书店业务的补充，也许会带来更大的收益，并能为实体书店创造另一个渠道，而且，这还将有助于鲍德斯在数字出版时代开展数字内容销售业务。

标准普尔零售业分析师迈克尔•苏尔斯称。“如今，图书零售业面临着巨大挑战。书店已经逐渐失去了图书零售的绝对优势，而且美国市场的图书零售店已经过于饱和。因此，随着电子书市场的持续扩张，更多的零售店将会倒闭。”

电子阅读市场越来越成熟，巴诺早已推出了自己的品牌电子阅读器nook，以对抗亚马逊kindle带来的竞争。而鲍德斯却推出了至少六种阅读器，包括kobo、velocitymicrocruz平板电脑、索尼pocketedition阅读器、只能听音频的franklinanybook阅读器等。相比nook和kindle，这些阅读器都没能吸引一定的顾客群。未执行品牌策略也是鲍德斯在数字化冲击下失败的原因之一。

管理不善发展难续