第四章：人事管理制度

装船部人事管理制度

第一章装船部人事管理制度及岗位职责

§1.装船部领导分工

为加强内部管理，理顺工作关系，提高装船部综合管理水平，对部领导工作做如下分工：部长：

负责部职工队伍建设，组织实施装卸生产、安全、质量及设备管理和行政后勤工作。确保公司下达的各项考核指标的完成，对公司经理负责。

主管：部内的机构设置、人员调配、各项规章制度的制定、工资奖金的二次分配、部经济责任制考核制度的落实、主抓工薪室。支部书记：

负责部精神文明建设和党风廉政建设，提高职工的职业道德素质，对部行政工作进行监督，对公司党委书记负责。

协助部长分管：工会工作、治安保卫、计划生育、宣传报道。生产副部长：

协助部长分管。安全工作、安排组织装卸生产、文明生产、货运质量、消防工作。负责运行班人员的合理调配及设备的合理使用，主持调查和处理生产过程中的事故，对部长负责。

主抓：四班运行班组机械副部长：

协助部长分管。部各类机械设备的管理工作，组织安排外协单位做好设备的检修、保养，计划维修工作，组织职工技术培训，负责设备检查及设备防火措施的落实，负责机械设备事故的调查和处理。对维修过程的安全工作负责。负责部物资材料，备件申报和支领单的审批，负责物资出入和设备管理基础台帐存档工作，对部长负责。

主抓：机修班、外协单位电气副部长：

协助部长分管。部各类电气设备的管理工作，负责部节能计量，负责职工的技术培训，对部长负责。

主抓：电修班、库工班

装船部人事管理制度

§2.装船部考勤管理规定

为了加强劳动纪律，严格考勤制度，保证顺利完成公司、部的各项任务，特制订本规定：

1.各班组考勤员由班组长（或临时负责人）兼任，考勤员使用考勤本按《考勤统计符号》如实反映班组人员出勤情况。

2.考勤一律采用点名答到的办法。

3.职工应严格遵守作息时间，无故不请假、不出勤者按旷工论处。工作时间内严禁做与工作无关的事。

4.在岗职工需中途离岗必须经考勤员批准方可离岗。重要岗位需安排好替岗人员后方可离岗。离岗时间大于、等于0.5个工日的需经主管部长批准后，方可离岗。中途离岗一律填写临时请假条。

5.因工作需要延长工作时间或占用个人休息日的由考勤员记载存休，并由主管部长签批。

6.职工休存休需提前一天向考勤员申请，经批准方可休存休。

7.职工存休原则上不跨月，确有特殊情况需跨月，由主管部长批准。

8.每月末最后一天，考勤员向主管部长提交本月考勤本、本班组职工的存休、临时请假条，以便检查。

9.以上规定如有违犯，视情节由部务会决定给予经济处罚。

装船部人事管理制度

§3.装船部各岗位人员职责与标准

（一）部长岗位职责与标准

1、负责本部的生产、安全、质量、设备、固定资产、行政等各项管理工作，全面贯彻执行上级有关政策、法规和规章制度，制定出本年度方针目标和实施措施，组织全体职工完成装船生产任务和各项经济责任制考核指标，作到制度严密，周密细致。

2、及时向职工传达上级有关会议精神，根据本部实际情况，组织制定部内各项管理制度和经济责任制考核标准，保证政令畅通。

3、负责协调本部与其他各部的关系，定期召开部务会、班长会，听取汇报分析现状，制定对策，合理解决工作中出现的各种问题。

4、组织开展本部月度安全例会，审定本部维修计划、物资材料计划，定期组织设备安全综合管理联查，教育并检查职工对安全操作规程、维修工艺规程及劳动纪律的执行情况，保证正常有序的进行安全生产，提高部综合管理水平。

5、按规定合理掌握奖金分配及大项开支，控制成本，适时开展“双增双节”活动。

6、按编制合理提出人事调动、岗位调整的安排及方案，按规定对管理人员及职工的工作表现进行奖、罚，作到奖罚严明。