2017科研管理办法 (初稿)

2015年度公司会议管理办法及指导性建议

一、会议要求

1、会议的组织者。会前要确定会议的时间、地点、参加者；要确定会议的日程、会议的内容（重要的内容要请领导审阅）与目的、会务准备工作；要及时或提前下发会议通知；在组织好会议同时，也要做好会议记录；会后要做好会议纪要整理及相关内容落实、材料存档工作。

2、会议的参加者。会前要按通知要求做好会议相关内容材料准备工作；要及时参加会议，如因工作原因不能参见会议须与会议组织者请假沟通说明；会议进行中与会者要做好必要内容的记录、研究讨论时积极参与发言，要围绕着会议中心内容开会，避免跑题、冲淡会议内容等现象出现发生；会后与会者要掌握会议内容、明确会议目的、积极落实会议精神，并且对落实过程中存在的问题要积极沟通、解决，严禁托、等、靠执行力不强的不良习惯发生；同时也要做好信息回馈及汇报工作。

3、每一名与会者要清楚会议是与会者间相互沟通学习的过程；是与会者分析、解决问题的过程；是与会者统

一思想、行动、目标的过程。

4、每一名与会者要清楚会议是有费用成本的，有成本付出就要产生相应价值，就要实现一定的目标，否则开会就无意义。

5、为更好的落实会议精神，不但要有会议内容布置，还要有会议内容相关材料知识的学习培训，还要做好检查督导工作且及时纠偏总结，确保会议目标实现。

二、会议类型

1、职级会议：

1）、基层会议。店（组）、部室办或车间组织进行的每日工作会议、周例会、每月工作会议；解决工作中存在的具体问题、工作计划的布置或工作完成情况的总结等。