会馆建馆可行性分析报告

**人飘洋过海，来加拿大打拼定居，可朔自上世纪五十年代，几乎歷经超越半世纪的歷史;尤以多伦多地区的同乡前辈，更早已在第二次世界大战以前，就有眾多的移民卓越事跡记载.

有鑑於**同乡移民的卓越歷程，在多伦多建构一个**人精神团结向心的地点指标，一方面可在自己的活动中心举办交流活动，努力融入加拿大的主流社会;另一方面也可见证**人在海外胼手胝足的经验传承，加强连络感情增进团结，建造一栋**会舘的构想乃為同乡眾所祈愿

為了冀祈**会舘建馆之规划工作有所依据，更為顺利可行，**会舘建馆委员会乃拟议本建馆可行性分析，再经同乡深入研议，即可戮力进行**会舘

建馆之规划设计工作.至於建馆之时程则以未来十五年為计画期.

建舘工作共分為三期包括（1）建馆规划期;（2）建馆设计及施工期;（3）建馆维护管理期.第一期包括可行性分析正在进行中，第二期以四至五年至建馆完成.第三期维护管理期，则為同乡会会员对会舘保馆护馆传承，是否成功之保证

故本可行性分析，仅针对第一期：建舘前期规划先行做分析讨论而已.其后经过初步可行性之结论，认為可行，可再进行后续之第二期设计施工及第三期之维护管理.

1-1第一期：建舘规划期

.a.建舘目标愿景

b.建舘委员会

c.初步可行性分析十个面向

d.建舘草案之规划设计调查

1.调查分析

自然人文景观及使用者同乡会会员之意愿，及认购condo之调查

2.课题与策略

3.规划构想（景观规划，產业经济，风俗文化，宗教信仰）

4.设计草案

依规划目标调查分析课题策略衍生之规划构想

依规划构想衍生之设计主题完成设计草案

e.认可初步可行性分析十个面向之结论

1-2第二期：建馆设计施工期

a.由设计草案进行设计图施工详图及估价

b.执行招标，发包及签约

c.确定condo预售之各种方式

d.可行性分析十个面向之详细检讨回馈及确认

e.建舘财务计画及确认各项资金之调集支付

f.执行施工时程及预算品管完成施工计画.

1-3第三期：建舘维护管理期

a.维护管理组织之委任

b.维护管理重要项目（管理章程）之成文

c.进行维护管理计画

贰建舘规划期

2-1建舘目标愿景

a.**会舘為**人在多伦多活动之中心，具精神向心及象徵意义之指标，為表现**人融入加拿大主流社会之努力，及见证**人在海外胼手胝足奋斗经验之传承，多伦多**人乃祈愿建造**会舘.

b.**会舘，包括一栋二十迟高会舘，公寓（condo）一百单位，长青馆一百单位，及景观和停车场等附设设施，

2-2建舘委员会

依xx-02-24多伦多**同乡会大会修正建舘委员会章程如下：

1.当届会长副会长及财务委员為一年期当然委员

2.另外选出六名及两名顾问（律师及会计师）為两年期委员连选得连任

建舘委员会任务参阅章程及当天记录

2-3初步可行性分析十个面向

a.十个面向

1..环境面可行性，

2.经济面可行性，

3.财务面可行性，

4.社会面可行性，

5.技术面可行性，

6.法令面可行性7.经营面可行性，

8.政策面可行性，

9.市场面可行性，

10.风险面可行性

b.各面向之定性分析—参阅意愿调查

2-4调查与分析

自然

参阅意愿调查结果3.区位项

b.人文

1.交通状态调查，参阅意愿调查结果4.需求项

2.所有权经营权及使用权之区别

1）会舘之使用权经营权及所有权乃非营利性

2）condo之所有权经营权及使用权乃营利性

3）其他空间经营之租赁

3.募款小组之组织分析：参阅附件

景观

参阅意愿调查结果4.需求项

d.使用者同乡会会员之意愿调查结果（2/22/07）

1.使用者同乡会会员认购调查包括意愿之价格与募款及会舘型态

参

愿意认购未定但有意愿拟议数量

18户10户100户

房间数3br4户23%1户10%3br10户