人事工作手册

人力资源工作手册二〇〇六年九月目录

一、编制说明3

二、部门工作内容及职责：4

三、组织结构图5

四、人事管理制度6劳动合同12试用合同17担保书19人事档案管理办法20招聘24转正：25培训与发展26日常工作流程295请假33养老保险办理程序34附表：六盘水雨田酒店有限公司文件35失业保险办理程序36附表：人员需求申请表37员工入职外调函录用通知附表：员工转正评议表员工转正评议表转正通知附表：离职面谈表附表：员工离职表离职公告一离职公告二：

一、编制说明

1、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

2、规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

1）明确人力资源部工作内容、工作流程及人力资源部工作人员的职责。

2）保持集团内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。使人力资源管理规范化、专业化。

3）构筑先进合理的人力资源管理体系，保证各项人事规章制度的落实和执行。

3、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构

二、部门工作内容及职责：a、招聘工作

1.策划、制定和执行集团的招聘计划；

2.制定、完善和监督执行集团的招聘制度；

3.负责做好人员招聘的前期工作；

4.负责安排应聘人员的面试工作；

5.做好新进员工办理入职手续工作；

6.制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试b、培训工作

1.严格遵守集团的各项规章制度和有关规定；

2.负责编制教育、培训计划和大纲；

3.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续4.全面负责集团新进员工和老员工的教育、培训工作；

5.负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；

6.负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；

7.负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；

8.协助做好其他部门有关培训方面的工作；

9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况c、劳资工作

1.严格遵守集团的有关规章制度和有关规定；

2.负责编制集团劳动报酬工资表；

3.负责编制集团劳动力资源开发的计划工作；

4.负责做好集团人员的统计汇总工作；

5.编写、执行公司人力资源规划6.协助财务部搞好发放工资；

7.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退

8.激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审9.福利：制定福利政策、办理社会保障福利。

10.做好其他有关劳资事项的工作；d、指导工作：

1.指导二级单位健全人力资源管理制度。

2.指导二级单位合理配置人力资源。

3.指导二级单位制订并完善工资、奖励制度。

4.指导二级单位制订并实施员工培训计划。

三、组织结构图

1、薪酬管理人员：

1）工资、奖金表汇总、审核、制作；

2）绩效考核（包括日常出勤考查、工作表现考察等）3）离职人员手续办理；4）社会保险。上级：经理下级：无

2、招聘培训人员：

1）招聘、培训计划的制定、实施；2）日常招聘接待

3）录用人员的培训（集团发展历程、管理制度、上班着装打扮、接待礼仪等）

4）试用期员工转正考试的组织；上级：经理下级：无

3、档案管理人员：1）档案管理；

2）人力资源管理软件的使用、维护；3）员工调配手续办理；4）劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无

四、人事管理制度1.新员工的招收录用：

1.1根据公司年度计划和生产经营实际情况，由各单位提出本单位人力资源需求计划，经人力资源部审核，总经理批准后组织招聘；

1.1.1对新招收的员工进行严格的资格审查、体检和考试，审查不合格不予录用；

1.1.2新员工聘用，按照“德、智、体、美”四方面进行筛选和严格考核，按择优录取的原则进行聘用，以确保聘用员工的质量；