头站乡基层组织建设15篇

夯实基础创新机制全面加强基层组织建设

——头工乡2010年基层组织建设工作汇报材料

头工乡地处玛纳斯县城东郊，全乡土地面积

137平方公里，有可耕地4万亩，下辖13个行政村，总人口10521人，党支部18个，其中村党支部13个，全乡党员369名，其中农牧民党员297名，三老人员54人，团员423名。2007年农民人均纯收入达到8636元，较2006年增加518元。一年来，我乡基层组织建设工作在县委的正确领导下，紧紧围绕深化农村改革、发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局，以创建“五好”乡镇党委、村党支部和群众满意站所为目标，以新农村建设统揽全局，以“三级联创”活动为抓手，以与时俱进的精神状态，开拓创新的工作思路，争创一流的工作标准，突出重点，整体推进，不断增强了基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力和创造力，为构建富裕、文明、和谐的头工乡提供了强有力的组织保证。我们的主要做法是：

一、突出重点，多措并举，切实加强班子建设

今年以来，我们以创建“五好”乡镇党委为目标，进一步加强了党委班子自身建设，重点抓了以下四个方面：一是注重领导班子中心组理论学习，努力建设学习型班子。根据年初制定的学习计划，采取自学、述学、评学、考学、专题讨论、中心组成员授课、撰写心得体会、观看电教片等多种有效形式，增强中心组成员的学习积极性，推进和提高整体学习效果。一年来乡党委开展中心组集中学习12次，班子成员撰写调研文稿共计24篇，理论测试4次，专题发言4次。二是在班子内部健全了党委会议事规则及有关加强班子团结方面的制度和规定。在工作中，坚持重大问题召开党委扩大会议集体研究决策，保证了决策和管理的民主化、科学化，同时为全乡党员干部营造了干事创业的良好氛围。三是在班子内部

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具体分工和责任落实上，用人所长、权力下放、分工不分家，切实增强了班子的战斗力，为创全县一流班子打下了坚实的基础。四是坚持周一领导班子“碰头会”制度。全体领导干部每周一早晨提前30分钟上班，准时签到开“晨会”，通过互通情况、会诊疑难，进一步明确了工作要点，提高了工作效率和工作质量，增强了班子的整体合力。五是推行重点工作领导包抓责任制。我们采取“以点带面，整体推进”的工作思路，确定了10项重点工作任务，责任领导转变了工作指导方式，由过去的以包村为主转变为以包抓重点工作为主，乡11名领导干部，每人包抓1-2项重点工作，做到了千斤重担人人挑，人人头上有责任，推动了全乡整体工作上水平、上台阶。目前，确定的10项重点工作已全部完成。

二、创新思路，强化措施，积极探索基层组织建设工作新机制

根据基层组织建设工作要与时俱进的总体要求，今年以来，我乡在基层组织建设工作方面重点抓了六项工作：一是认真落实中央四个长效机制文件。自四个长效机制文件下发以来，乡党委结合实际，今年先后下发了《领导干部分片包村联系站所及包扶农户方案》、《村级文化阵地管理使用办法》、《农村“三老”人员考核管理办法》等10多项制度，针对不同类型的党员，结合岗位、设岗定责、定责任区等工作，100%完成了党员承诺；分级设立了党员服务站（分站），结合民族团结月活动为搬迁牧民进行无偿支农活动，乡机关党支部还开展了“党员奉献日”活动，每月分段将乡域卫生彻底清理一遍，受到群众好评。二是积极推行“支部+合作社”制度。我们把推行“支部+合作社”作为新时期增强党的凝聚力、号召力和增加村级集体经济收入，实现党群共富的重要举措来抓。今年新成立了一品红番茄专业合作社、凤鸣棉花专业

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