上海银行：制定人力资源规划,打造四支人才队伍★

上海银行：制定人力资源规划，打造四支人才队伍

2007—2010年是上海银行全面建设现代金融企业，努力成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有鲜明特色和较强竞争力，符合国际惯例和标准的上市银行的重要战略发展时期。为了给全行发展提供良好的人力资源支撑，上海银行制定了四年人力资源规划，将致力于打造四支人才队伍，不断提高员工的整体素质和能力。

一、人力资源规划的制定背景

建行以来，上海银行始终坚持走人才强行之路，紧紧围绕建设现代金融企业的中心工作，牢固确立“人力资源是第一资源”的指导思想，始终坚定不移地开展干部人事制度改革，创新体制机制；坚定不移地调整人员结构，优化人力资源配置；坚定不移地加大人才培养力度，提高全员素质。初步建立了统

一、集中、开放的人力资源管理框架，并从传统的劳动人事管理向现代金融企业人力资源开发转变，为全行改革发展提供了基本支撑。

随着外部经营环境的加速变化、市场竞争白热化，各家金融机构，特别是外资金融机构对人才的争夺将日趋激烈；以及银行内业务流程和组织架构再造、跨区域经营等战略行动的展开，新一代核心业务系统上线、风险控制水平提升、盈利和增长模式转变等经营管理方式的持续转型。上海银行感到，要适应变化和转型，全行干部员工的素质和能力还需进一步提升。

二、人力资源规划的目标

上海银行人力资源规划的指导思想是。以增强综合竞争力为主线，贯彻“着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、全面提升”的基本方针，进一步转变观念，坚持市场化改革方向，持续创新管理模式，不断完善体制机制，使全行员工队伍形成合力、提高能力、激发活力、增强凝聚力，使人力资源管理工作为全行战略目标的实现提供有力支撑。