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上海银行:制定人力资源规划,打造四支人才队伍★

在集团公司人才队伍建设暨人力资源规划研讨会上的讲话

王桂林

同志们:

我们组织召开这次人才队伍建设暨人力资源规划研讨会,总结交流人才工作的经验和做法,专题研究部署今后五年的人才工作,这是积极实施人才强企战略的一个重要举措。这个会议开得很好,很有必要。会上,各单位做了交流发言,研讨了集团公司《人力资源五年规划》和《高技能人才管理办法》,赵总经理、陈主席分别做了重要讲话,希望大家认真学习领会,切实加以贯彻落实。下面,我再强调四点:

一、要进一步提高对人才工作重要性的认识,树立科学的人才理念

人才问题是关系企业持续发展的关键问题,做好人才工作是增强企业竞争实力的需要。在经济全球化和科技进步加快发展,市场竞争日趋激烈的新形势下,企业之间的竞争实际上是企业拥有和使用人才的竞争。我们要把企业做强做大,实现国有资产保值增值,做好人才工作,发挥人才的积极性、主动性、创造性,提高企业竞争实力是一个至关重要的问题。因此,我们要进一步增强对人才工作重要性和紧迫性的认识,以科学的“人才观”来指导企业人才工作,在树立和落实科学人才观上下功夫。

一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。人才是企业在市场竞争中立于不败之地的决定性力量,人才优势是最大的优势,人才开发是企业发展的重要推动力量,我们必须把人才工作摆上重要位置,切实抓好人力资源开发工作。二是树立和落实“人人都可成才”的观念。人才存在于职工群众之中。只要具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,在企业生产经营、改革发展和各项工作中作出积极贡献的人,都是企业需要的人才。要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯身份,不拘一格选人才,鼓励人人都作贡献,人人都能成才。

三是树立和落实“以人为本”的观念。人才工作首先是做人的工作,必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持以人为本,既要抓好教育、培养、引导人才的工作,又要抓好使用、关心、激励人才的工作,以调动好、保持好、发挥好各类人才的积极性、主动性和创造性作为人才工作的立足点、出发点。

二、要突出重点,切实加强四支人才队伍建设

要着眼于企业可持续发展和人才的总体需求,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才,着力建设好四支人才队伍,为企业改革发展提供坚强保证。

第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好,市场意识强,熟悉国内国际经济运行规则,在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才,加强子公司经理层后备干部队伍的培养,建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。

第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发,抓紧培养熟悉高新技术、经济法律、财务会计知识,具有技术攻关和项目管理能力的专业管理人才,造就一支宏大的忠于职守,精通业务,在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。


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