创新技能人才培训的探索与实践

琼州学院暑期社会实践论文（调查报告）

题目：奔腾电器人才开发制度创新的探索与

实践

作者：

院别：艺术学院

班级：09环境艺术设计

指导老师：

2011年9月1日

奔腾电器人才开发制度创新的探索与实践

琼州学院艺术学院09环艺艺术设计班

摘要。企业人才开发是企业发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。奔腾电器用自己独特的人才战略观和人才理念持续吸引人才、造就人才，形成了“企业发展-人力先行-流程造人-回馈社会”这样一个封闭的经营价值链条。奔腾电器人才开发制度要进行再创新，使人力资源得到最优化的配置和最合理的引导;要创造更加优惠的吸引人才、留住人才的良好环境;要建立企业大学，为企业长远发展储备后劲。

关键字：奔腾电器人才开发制度创新

上海奔腾企业（集团）有限公司是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业。产品包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。凭借战略眼光与不懈努力，历经十余年稳健发展，奔腾现已发展成为国内一流的专业小家电品牌运营商。“povos奔腾”先后荣获“上海市著名商标”“上海名牌”“中国驰名商标”“产品质量国家免检”、2008全国顾客最佳满意企业等荣誉称号。奔腾电磁炉、奔腾电饭煲、奔腾电压力煲、奔腾饮水机经中国行业企业信息发布中心认定2009年销售规模荣列全国前三名，这已经是奔腾连续第四年获此殊荣，奔腾剃须刀2009年销售规模也位居全国第四名。

1奔腾电器集团人才开发制度创新的发展历程

奔腾电器集团十分重视人才开发制度的创新，其发展过程主要经历了制度创新、发展扩张和提高完善三个阶段。

第一阶段。制度创新期。1999年，奔腾电器集团制定了在全国扩张的发展战略，与其战略发展步骤吻合，引入了现代人力资源管理制度，同时奔腾集团的领导层进行了明确分工，大大提高了奔腾集团的管理效率。

第二阶段。发展扩张期。从2002年开始，为了适应稳健扩张的战略，奔腾电器集团开始实施了人力资源管理上意义深远的战略举措——“1200工程”。与此同时，奔腾电器人力资源体系、绩效考核体系、企业文化及相关制度逐步建立，并开始发挥积极效应。

第三阶段。提高完善期。这个阶段，奔腾集团重点解决了企业文化、员工激励与信息流程等问题，为企业的发展提供了一大批高素质的人才。同时，奔腾集团的高层激励计划进一步增强了奔腾核心团队的事业与凝聚力。

2奔腾电器集团人才开发制度的创新模式

任何企业要实现可持续发展的目标，必须要有一套不断创新的人才开发制度，这样