加强金融企业团干部队伍建设的研究

内容摘要

在上海建设国际中心的进程中，随着海外文化向青年思想的不断渗透，青年价值取向出现了多元化、多样性的特征，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和短期行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态，这对身处金融企业的团干部来说是一个不小的挑战。金融企业团组织应如何激发团干部的工作积极性，加强企业团干部的队伍建设和管理工作，已成为上海金融企业青年工作中重要的战略问题。本课题通过抽样问卷调查、访谈等形式，对上海金融企业团干部工作的现状和问题进行了研究，并从团干部的选拔、激励、培育等方面提出了具有针对性的对策建议。

关键词

金融企业团干部管理

一、研究的背景与概况

在上海建设国际金融中心的进程中，越来越多的海外金融机构向上海积聚，他们作为全球金融市场的核心引导者，为我国金融企业的发展带来了新的观念和企业文化，这些文化深深地影响着身处金融行业的青年人。从另一层面看，随着我国市场化进程的深入和我国金融改革推陈出新，部分青年对自身价值的盲目追求，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和眼前行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态。在这些背景下，金融企业作为上海国际金融中心建设中重要的主体，其团干部队伍的建设和管理工作相对于传统企业产生了许多新情况和新问题。

为了找到金融企业团干部面临的困惑之源，进一步创新团干部队伍建设和管理机制，深化团建创新，为上海金融企业团干部管理工作和团组织的可持续发展提供有效的对策建议。课题组以上海银行作为典型案例，在全行35周岁以下青年中采取了抽样问卷调研结合个别访谈的研究方法，共回收有效问卷477份，回收率为95.4%，走访了9家支行的团支部，广泛收集了各级党政领导和团员青年对团干部工作的意见和建议。

二、研究的内容与结论

（一）团干部兼职化已成为金融企业团组织的显著特点

这些年来，一批优秀青年相继走上了金融企业各级团组织的领导岗位，他们年纪轻、学历高、思想活跃、朝气蓬勃，他们是金融企业团干部队伍的中坚力量，也为团干部队伍增添了生机与活力，是金融企业共青团工作的希望所在。

目前，上海多数金融企业都在推进组织架构和人力资源方面的改革，金融企业人力资源的使用更强调效率性和经济成本的原则，因此走上金融企业团组织领导岗位的青年干部绝大多数都是兼职的，这与上海市团干部的发展趋势基本趋于一致。据上海团市委的研究报告，截至2002年底，上海市专职团干部已从2000年的3500名减少到不足2500名，减幅为30%。以上海银行为例，除了总行团委配备2名专职团干部以外，其他所有的团干部均为兼职。毫无疑问，兼职团干部相比专职团干部面临着更大的工作压力，受到较难合理分配工作时间等诸多因素的影响，客观上削弱了共青团工作的力量。特别是在片面关注短期经济效益的促动下，一部分企业行政领导担心青年工作会影响业务指标，对青年工作以及团干部作为青年管理人才的培养也缺乏足够的重视，这在一定程度上也影响了团干部的工作积极性，导致部分团干部产生了“重业务，轻兼职”的思想。

当然，兼职团干部的管理制度也有自己的优点，尤其是在节约企业成本支出和锻炼团干部的组织、协调能力等方面起到了重要的作用，关键是要让团干部找到发挥自己长处的切入点。金融企业团干部应从服务企业发展和青年成长两个基本原则为出发点，在分析企业的实际情况和青年需求的基础上，制定团工作合理的规划和目标。