不编号03、十六届一次职代会决议09.1.19

团结动员广大职工为保持公司科学快速发展与和谐稳定局面做出新贡献

——公司八届一次职代会工作报告

各位代表、

同志们：

安徽淮南平圩发电有限公司第七届职代会主席团委员会自2008年1月成立起。五年来，在公司党委和上级工会的正确领导和指导下，在公司行政大力支持下，深入学习党的十七大和中国工会十五大精神，紧密围绕公司战略发展，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，动员和组织广大职工积极融入到公司中心工作中，取得了显著成绩。

现在我受公司八届职代会主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

（一）抓效益、促增长，兴企之基，围绕中心作用突出。

一是劳动竞赛蓬勃开展。以“五比五赛”、“安康杯”竞赛活动为载体，运行部持续开展值间劳动竞赛、小指标比赛活动，引导员工保安全压红线，度电不让增效益；燃运部深化班组劳动竞赛，将劳动竞赛与燃料稳供应、精掺配、细管理相结合；财务、生技等部门围绕降本增效、费用控制等方面大力开展“金点子”活动，全年共收到建议35条并及时运用。公司全年安全生产保持稳定，经营业绩稳中有进。“安康杯”竞赛活动连续五年获全国优胜企业；获得省电力迎峰度夏工作先进集体，蝉联华东电网“安全卫士”、安徽电网迎峰度夏劳动竞赛一等奖。在今年4月，喜获“全国五一劳动奖状”，平电品牌传承辉煌，再放光彩。

二是员工素质稳步向前。深化员工素质工程，继续开展十大劳模评选，更新“劳模一条路”内容，发扬劳动争先精神。围绕“技术培训年”，深化技术比武、岗位练兵等创先争优建功立业活动。运行部开展岗位背画系统图、值班员技能竞赛；燃料部开展采制化竞赛活动。2012年，公司共举办各类工种技术比武8次，参赛人员达800多人次，并拿出专项物质奖励5万元评优奖先，掀起了学业务、钻技术、提素质、促生产的热潮。公司在2012年集团公司热控技能、继电保护竞赛中获团体第一；生技部胡磊在第八届全国电力行业继电保护工（发电企业）竞赛中勇夺个人第一，获得电力行业技术能手、全国技术能手。

三是班组建设取得实效。在继承往年良好经验基础上，今年公司着手建设首批“班组建设示范基地”，全面推行班组7s活动。在软实力提升上，举办班组长培训班暨联谊会；并积极参加中电国际班组长培训交流活动41人次等。在硬环境改善上，完善班组园地，更新职工书屋，每季度更新各类图书200多册，加强班组定置管理，统一设计制作班组定置图；逐年有计划的对班组进行装修。并应以文明创建为载体，硬化班组建设考核指标，严格兑现奖罚。2012年，共奖励优胜单位。。万元，处罚。。万元。各分工会班组建设创新思路，大胆实践：燃运部对照7s标准，每月挂钩绩效自查自改;运行部开展“技术课堂”活动等等。班组建设实现了机制更完善、基础更牢固、特色更鲜明、作用更明显的新跨越。公司运行部一期一值获中电国际首届标杆班组。持续开展“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建活动，目前公司共有市级以上工人先锋号7个，市级以上巾帼文明岗4个。