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5.1讲话稿.doc

5s”管理启动大会上的讲话

尊敬的健峰老师、各位员工,大家上午好:

今天我们星耀公司在这里举行5s活动的启动大会,请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史,有100多名资深的培训师,已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制,经过十多年的拼搏,产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在,我们要保持这良好的发展势头,管理一定要上台阶,否则逆水行舟,不进则退。我希望通过推行5s,并通过各位的努力,使我们的管理水平不断地提高,使我们公司成为风机行业的佼佼者。

一、推行“5s”管理,全面提升企业管理形象

推行“5s”管理是星耀公司今年一项重要管理举措,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高企业对外整体形象。我强调:一从组织上保证这一管理活动的推行与实施;二是要落实实施方案和奖励措施,以督导“5s”活动的开展;三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5s”管理的意义与作用,形成氛围,又要组织“5s”管理的全员培训,要使“5s”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为;四是在实施过程中既要讲求形式,更要注重“5s”管理的内涵要求,对各个层面、各个岗位职责予以明确,管理予以规定,操作予以落实,运行予以考核;五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标,要做到制度建设文件化,贯彻实施常态化,考核管理制度化,要形成5s活动的长效机制,要通过“5s”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展,切实提高员工的管理素质,切实改变工作环境,切实提升企业管理形象。


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