计划就是希望实现的目标

目标，是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施，有着相当的重要意义。

实际上，目标和计划两者不可分割，实现目标的过程，就是计划的本身，而计划如果离开目标，则会一无所有。

企业应该有明确的目标，这样才会有真正见效的计划。管理者自己也应该对企业的发展计划加以明确，从而保证自身工作计划能够得到充分的推进速度和空间。

也正因为如此，不少企业都通过描述自己的目标来获得对计划的预先认识和全面建构。

对企业来说，大多数目标都可以归纳成为两种。要么是战略目标，要么是财务目标。当然，一些著名的企业，也会将两种目标结合起来。当然，对于任何一个企业来说，生存下去更是最基本的目标。

一、管理者应当学会对目标进行细致分类。

战略目标和财务目标，只是目标分类的第一层级。如果管理者希望能根据目标制定出明确细致到位的计划，管理者就应该学会进一步对目标进行细致的分类。下列分类是能够让管理者比较受益的：

1.主要目标、次要目标

管理者应当学会分辨哪些目标是主要的，哪些目标是次要的，接下来才能围绕这些目标制定和评价工作计划。

主要目标包括。企业的持续生存、获取盈利和获得发展。